食草動物和食肉動物的區別?擁有產品邏輯思維的人更容易成功
今天即使你失敗了,我依然重視你。
今天,即使你成功了,但我發現你不具備基因,我認為你也走不遠。
首先我們人類,是食肉動物和食草動物的綜合體,
在我們體內同時存在著兩種基因,
一種是食草動物的基因,
一種是食肉動物的基因。
當我們在企業裏頭是職業經理人的時候,
我們更多的是釋放著食草動物的基因。
比如說我們守規矩,按照流程去做所有的事情,都有人告訴你怎麽做,
你想吃草,動物到哪了,低頭就有草,對吧?
擡頭就有天,每天都吃飯,總也吃不飽。
你看至少中國師傅一天都在低頭吃。
但是你們創業賺錢之後,只要你熬過三年,你就會被殘酷的現實逼迫成為所有動物。
有人給你餵飯了嗎?
沒,有沒有人告訴你規則,
你只有靠自己的聰明和快速的捕捉市場機會的能力才能生存下來。
這個時候你逐漸的由一個實操中被逼迫成動物。
你們註意在大自然的規律裏,大部分的食草動物都比食肉動物奔跑的快,
但是大部分食肉動物都比食草動物聰明。
食草動物知道哪裏有草,
食肉動物知道哪裏有獵物,
但你沒發現食肉動物,
動物吃一頓就可以活一個星期。
吃草的動物要天天吃,
食肉動物知道哪裏有水,
因為水邊上從常常會出現獵物,
所以它會合圍打獵,互相配合,然後表現勇猛。
我相信,只要你們創業超過五年左右,三年左右基本就具備了這樣的基因。
因為你還活著呢,
那我們清楚了這幾點之後,
那我們再看,
比如說可能我是一個產品經理型的,
我很會做產品設計,但是我確實短板,很不善於營銷。
那你就盡可能的找一個擅長搞營銷的人跟你合作。
事實證明我們那些善於做產品規劃和設計的人,是能夠看懂趨勢的。
你比如像馬化騰,他就是典型的產品經理。
原來還有一個合作夥伴叫ZLQ,
他以前呢老來我家裏玩,我不知道他是幹嘛的,
我就知道這哥們兒老換遊艇超有錢,
吃飯到我家,他老嫌我家飯不好吃,他要自己帶著廚師來。
我說你也太奢侈了,太腐敗了,吃個飯還帶廚師。
他說,哎呀,你家的飯不好吃,我要自己帶廚師,
他生活非常講究。
後來別人跟我講,
他是tx原來的二股東,他出門的時候呢,他一看很像個大老板,氣派,
說話也像,他就是個典型藝術特質的人,很善於與人打交道。
而mht就是一個產品經理。
那為什麽mht做老大,而他不能做老大呢?
因為mht知道方向、趨勢和標準這個很重要。
在中國的這些企業家成長的過程中,具備產品經理特質的人,大部分都是容易成功,
但是表現的卻不是很綻放。
比如在我們學院之中也有幾個,
我們學院裏頭有一個原來是靠特困救濟金才把學上完的。
但是做了幾年,現在已經有十幾億資產了。
那麽每次來上課程的時候,都坐在角落裏,說話吞吞吐吐啊,滿臉羞澀。
上來講話的時候,發現他也超級緊張。
但是他講到他產品邏輯的時候,
立刻就能打動所有的人,非常的清楚。
而這種特質在我們學院中有很多人具備的。
有能力的人,不一定是把自己的產品邏輯講的很清楚的。
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