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經濟衰退實體行業的應對策略

留得青山債,不怕沒柴燒,就像你們現在把產品銷出去,

不斷的積累客戶的口碑和信用,你就贏了,不能停滯。

只要你一停滯,你昨天說一個月我還能賣一千萬的貨。

如果一旦停滯,說我賣三百萬的貨了,你再往下走到零的時候就非常的接近了。

所以我可以繼續想辦法,原來賣一千萬,我想辦法賣七百萬的貨,原來我一千萬我能賺一百萬兩百萬。

那我現在認可一千萬,我只賺三十萬,五十萬,但是我也讓他保留量保持住啊。

大家註意啊,有流量就等於我保持了客戶和客戶關系,這個才是第一重要的。

第二個,越是在這個時候,在你們的行業出現虧損,

開始逐漸關門的時候,就是優質的產品就會受到消費者的青睞。

因為你又便宜,產品質量越好。但越是在這個時候,

你對員工越得要求我的服務要好,我產品的模式要做的更好。

我怎麽能在產品模式的研發上給顧客提供更好服務和體驗。

這就是你看我們是不是對自己有更高的要求了。

經濟在衰落,利潤在降低。但同時我的產品的品質還得比以前更好。

但是為什麽在這個時候容易做出這樣的結果呢?

是因為你有巨大的壓力,而你的團隊也有壓力。

因為今天面臨著大財源,原來你們招聘不到的優秀的員工,

這時候能招到了原來懶惰的員工,在這裏也不感染了。

因為很快就會面臨著失業,失業以後根本找不到工作。

你看這大家如果同仇敵害背水一戰,那可能這個時候你雖然利潤很薄,

非薄非薄,但是呢你能走過去,能把這個階段走過去,並保住你的客戶。

所以要轉換心態,不把錢看中了。

因為我們最終攢下的不是口裏的錢,是你攢下來人才和客戶,這兩個才是你的核心價值。

如果你要評估這個人,確實是對未來有價值的話,那我就可以給你定高目標啊。

但是達不成高目標,那你就要自動減。

因為整個公司已經進入薄利微利甚至要倒虧的程度完不成目標,那大家就跟著要減薪。

那這時候如果他是人才,他一定會對你有貢獻的。如果他要是不是人才,

那這個時候呢你就要考慮他是成本還是什麽。因為這個時候是消除平庸的好時候,

平時平庸的人還可以乘車。現在的時候平庸就乘不了車。再有比如說像我們公司,

我現在就告訴他們開出兩個馬力,一個是招聘,一個是招商。

為什麽呢?現在大量的優質的人才,你平時招不到的,這時候可能就招到了。

那有優秀的人才還愁什麽招商呢?但是我們不能講裁員,為什麽不講裁員啊,

這不是我們今天對我們欺騙員工哈,我跟咱們公司員工也講不裁員,末位淘汰。

因為你所謂的裁員,就是我們把一部分人安線的就把它剝掉了。

但我們不是這樣,我們是你跑到最後邊,那你是給公司拖垮的人,

是負資產,你給公司拖垮了公司能夠我今天還開支是那些創造價值的人,

而不是這些蹭車的人。你這個時候你只是蹭車的,跟著混飯吃的那你就沒飯了嘛,

那我就得把你的飯碗讓給那些能創造價值,能為大家換得價值的人給放了。

所以末位淘汰好評不能是老板或者總經理。一個人說你們三個就你不好,

這不好啊,你們三個一起評,你們三個一起評誰?

第一第二第三、第四,反正人人得平,那平到最後啊,大家都說他不好,那你就得以下,

這就是公平。我們一定不要走入一個誤區哈。

我們在跟自己的幹部在一起相處的時候,你都能夠看到他的缺點。

但是外面招聘來的人呢,你只看見他的優點,那一個人到你去公司招聘,剛進入你公司,是不是?他要想辦法展現自己的優點,

掩蓋自己的缺點啊,但是當過了一年到兩年之後,你會發現這些當年全部是優點的人,

也會變得滿身都是缺點,是不是這樣啊?

那個時候你就後悔了,說怎麽這些當年我看到的這麽多優秀的人,

怎麽今天又這麽多缺點呢?所以人缺點都有。你只要近看全有,

所以我們在心理上要清楚未來你看的很完美的人,到你公司以後一樣會有缺點。

那你在公司內部的幹部來講,優點是不能成事兒,缺點是不是不足以壞事兒。

如果他有一技之長,優點能成事就是人才。

你也不是用他的壞毛病啊,對吧?

所以這個很重要。如果你公司裏頭到處都是優點特別突出,缺點你能容忍的人,

那你就不得了了。不要求完美的人,

這世界沒有完美的人,只要是完美的人,都是假人,

都是剛進入到公司裏頭,把自己包裝的很假的。

經濟衰退實體行業的應對策略:等您坐沙发呢!

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