實體經濟要利用好當下轉機崛起

任何一個經濟的低谷，都用於一個偉大時代的開始，就是新的新型經濟時代的開始，

這個是很重要的。

那麼首先呢我們今天呢面臨的是雙重的壓力和雙重的經濟打擊。

那麼第一個是經濟周期性的打擊，因為現在已經進入到從二零一九年開始，

我們的經濟呢已經進入到經濟的衰退期。那第二個呢就是我們這三年的疫情。

這三年的疫情應該是多，不僅僅是對實體經濟，

對其他的工廠、外貿物流都造成了非常大的影響。

那這種影響會讓我們雙方呢都感覺到所有的市場的產品好像都銷不出去。

但是我們要清楚的是，我們平時一直希望找到核心資產核心的位置。

那平時苦於我們的經濟條件和我們的規模都做不到，也進入不到這樣的核心區。

那我認為現在就恰恰是進入到這個核心區的最好的時間段。

應該怎麼講，我們做實體店或者是呃服裝店，還有餐飲店，我們最重要的這是兩個要素。

第一個是你產品要好，第二個是你的選擇的位置，要有流量。

那平時呢我們以前呢我們可能只註重產品，但是因為你選擇的位置不好，或者相對比較偏，那你很難獲得成功。

因為沒有流量，你擠不到那些有流量的入口的商場。

但這個時候，恰恰是你進入到有流量入口商場的好契機。

它最重要的是在這個時間段，你可以簽較長時間的合同。

那麼可以用經濟低谷的這樣的周期來獲取長久的相對穩定的租金收益，這是最重要的一點。還有一個呢，

我們的疫情啊，我相信總有一天會結束。那如果我們是以疫情為計算，

我們未來的市場這遠顯然是不準確的。

我記得有一次我去泰國，在巴提亞的一個小島，這個島的景色非常的漂亮。

我當時看完了之後，我就發現是誰這麼聰明，

在這麼一個漂亮的沙灘上建了這麼一個好的度假酒店。

那麼旁邊的導遊就告訴我，這個島呢本來是一個當當地的很多原居民，蓋了很多臨時的建築。那麼正好呢那年印尼海嘯，

那麼把整個的這一片的海灘的建築全部都給摧毀了。

你在這個時候來了這家酒店的管理公司，那麼用極低的價格收購了現在這個位置，

就是這個沙灘的位置，並建了現在這個酒店。

我看完了以後，我就感覺這個人太聰明了，太有智慧了。

那麼每一次我們講海嘯不是經常有的，疫情，也不是經常有的。

但是這樣的核心位置和核心的環境就是非常稀缺的資源。

所以我們要註意啊，要利用經濟周期，抓住你這樣的自己的機會，進入到核心的領域裏。

那我們再講第二個故事，有一年啊尼泊爾地震大家都清楚。

那麼尼泊爾那次地震以後呢，在整個的這些古劍和古代幾千年的古建築都一插呢都盤。

他那個時候我就跟一些做古玩收藏和一些呃收藏藝術品的人講，

我說你們在在這個時間，你們去尼泊爾去收購那些碗和那些雕塑，那就是建築的垃圾架。

因為滿大街到處都堆滿了，我相信都堆滿了這樣的作品，就是上千年的作品。

那這個時候你去搜，那就是整個搜的垃圾站。

所以我們要清楚，真正有領悟能力的這些創業者都知道，

利用經濟周期或者是一個機會的時間段的短暫的困難期。

然後讓自己崛起，這個我們要自己要思考。