權力的運作規則

權力的運作規則是什麽?

以前中國在秦朝之前是分封製，實際上是一種聯邦製，就是權力分給各個聯邦。

他們有獨立的財政權，兵權，管轄權，獨立的人口，獨立的土地，他想背叛你就背叛你了不想背叛。

每年都會內訌。背叛與不背叛來源於他自己實力夠不夠，是一個獨立運作的主體。

這個權力被諸侯國分了的，周天子只是一個大股東而已，你無法調動他手底下的所有的資源。

你只有調動他本人，才能調動他手底下的資源。

這就隔了一級。

秦朝之後呢，做了權力的收回，就是領導把所有權力回收了，他的指令可以下放到縣一級，就是金字塔結構。

但是遇到這樣的個集權的事情，領導是非常累的。

所以呢就出現了丞相，丞相呢就像職業經理人帶領導去處理大部分的事務性工作，權力就分開了。也就是說一開始是矩陣式，各種權力都是分裂的。

到了秦始皇這個時候呢，這個權力就集中了。集中之後呢，他自己幹不完呀，就需要把事務性的工作分出去。集權之後權力分成兩塊。

一個呢是常規性的事務性工作，一個呢是決策性的工作，就是開創性方向性的決策。

就像開車，領導指揮，丞相開車，往哪開領導說了算，領導自己不可能開車。
需要一個人來開車。

這個時候，丞相可以統禦一大批人，一大批人會圍繞在他身邊而打仗的人又會跟丞相產生矛盾。

因為打仗是要送命的，而文官呢只是動動嘴皮子，而丞相作為二把手，提拔了很多官員，勢力是更勝一籌的。

可以看出丞相的權力是很大的，皇權有時候也受影響，比如皇帝想幹一件事，丞相不願意，一大批文官跪下請皇帝收回成命。

這批文官大多是丞相提拔上來的，這樣皇帝就很為難啊。

所以漢朝分了左丞相和右丞相，一個管官員，一個管事務也就是管人的不幹活，幹活都不管人，這又是兩個派系，產生了新的矛盾和內耗，而最終兩個派系會共同對抗皇帝。

因為皇帝不僅僅有公事要辦，他還有私事，統一天下都只是業務工作，但是私下領導也需要樂子呀，也需要征討美女啊，全國搜羅美女找點樂子呀，這種活誰幹呢?

找這兩個丞相幹呢，本來他們倆都是做事的，掌握大量的秘密。

如果再讓他們再給領導辦這種事兒，領導就會很被動，動用國家機器去辦正事的時候，大家都很舒服。

但是你辦私事那就不舒服了，所以這就牽扯到私生活和決策權的問題。

這兩個人你跟誰商量，就要給誰更多的利益，而他們的平衡又不可能打破，怎麽辦呢?

所以到了漢武帝時期，產生了內外朝製度，內朝管角色，外朝管執行，內朝有兩種人，一個管皇帝的私生活，大家都知道太監，另一個提供決策謀士。

你像曹操身邊有很多謀士，這些謀士都不直接掌管軍隊，只提供思路角色。

賈詡就是這樣的人，只有一個，荀彧，不僅僅是曹操的謀士，還是丞相，管著外朝的事兒。

到最後他自己就人格分裂了，最後自殺去了，你又決策又執行，最終會被領導所猜忌。

所以內外朝要分開。明白這個事兒之後啊，內外朝這個製度一直延續到現在，基本就是完善了。

到朱元璋時代廢除丞相製度，所有的工作他自己幹。

太忙了，幹不過來又弄了首府大臣把一個丞相分為一大堆丞相，然後跟太監來相互製衡。

包括到清朝都一樣，還是內外朝，無非就是換個名字，軍機處之類的。

如果你只是在幹活，你只是在做業務，你幹的工作越多，其實領導越會恐懼你，越會製衡你。

他提拔你，也是因為需要賦予你辦事的權利。但是你辦完事之後有可能功高震主。

有可能認為你結黨營私，所以他會對你產生諸多的限製和猜忌。

所以大家可以看到，很多忠誠大臣動不動就被調走了，動不動就挨板子。

他就是覺得你在辦事的這個過程中，你貪腐很嚴重，或者你不貪腐。但是你結黨很嚴重，他不會讓你在一個位置上待很久。

所以這種人辦事就沈浮不定的。但是內朝的人卻不是這樣的，你一旦成為領導的心腹，幾乎是很穩定的。

所以怎麽成為內襯才能成為領導的心腹?

給大家說一個真相，真正幹活的人，都不會成為領導的心腹，你替他幹的這種外圍的工作再多也不會成他的心腹。

不要以為你做了很多工作，你就會成為領導的心腹，不可能，幹的越多，，他越會控製你，限製你、製衡你，收拾你，幹活，只是你獲得信任的個手段。

學校裏教的好的老師一般很難提拔，把你調走了，誰去幹活呢?去哪找教的這麽好的老師呢?找不到好老師的能行嗎?

就是你幹的活越多，越離不開這個崗位，領導越不會提拔你。

只有明白權力的運作規則，才會明白為什麽很多大臣起起伏伏，領導用你了就提上來，不用了，
就立馬踢開。

為什麽他需要有人幹活，但是呢他又不想讓你一直幹活，那樣你會架空的，這就是領導的心態，一種權術心術。

所以你要真正成為職場不倒翁，，你就要成為他的心腹，成為內臣。

有兩種途徑。第一種呢是謀士，為領導提供智慧的，另一種呢就是成為太監。

我們把這兩種人分開去研究它。

他如果是提供謀略的人，領導其實對他們是既愛又怕，領導需要他們的智慧。但是他們太聰明了，又又不能不防。

在歷史裏面，三國裏面的賈詡在謀士內臣裏面是做的最好的。

他做的好就是在於他不跟社會其他人結交，閉門不出，包括他兒子想要的位置，他都說這個位置不是你該要的，也不是這個時候，為什麽?

因為賈詡沒死之前，曹操不會去重用他的兒子。

賈詡去世之後，他的兒子才被提拔上來。

你想成為領導的謀士，要戰戰兢兢，而且有可能會承擔失敗的這種黑鍋，這個黑鍋你要背，所以最好是成為太監，不要以為就是電視上那種做閹人。

其實古代的太監剛開始也不用閹，最後才為了防止擾亂後宮才閹的。

其實就是皇帝的私人秘書。

之前聽過這麽一個故事，有個做秘書工作的，有一天領導招待客人，讓他倒水，領導說茶太燙了，你這樣燙的水能喝嗎?

他說我來是做秘書的，不是給你用來端茶倒水的。然後領導說，那行，我來的，你出去吧，沒過幾天就把他調離辦公室，又過了幾天就開除他了。

他很困惑的說，我是去找工作的，我不是去當下人的。

為什麽老板要對我這樣呢?

其實他不知道他的接待方式，說話的方式都是錯誤的。

因為他在學校培養了這種獨立的人格，我是靠能力吃飯的，我不需要巴結誰，我不需要拍馬屁，我只需要好好工作，你就得給我錢。

事實上不是這樣的，這種剛進入職場的人大多都是有獨立人格的。

我靠能力吃飯，我有能力你就得提拔我。

其實不是這樣的，到辦公室之後端茶倒水接待能力，這本身就是一個工作。

他是秘書工作的一種。

那麽如何起步?

我們剛入職場，你不能立馬結交領導首先第一步是信任，信任是成為心腹的頭一個階段，一開始不可能把你留在身邊。

這分為內外兩種素質，對內就是你的內部的素質，你不應該是一個張揚的性格。喜歡說東說西的人永遠不可能得到領導的信任。

你是個活躍的人，你是人們公認的好心腸，你就斷絕了成為領導心腹的路。

對外你有能力協調工作上的問題就行了。信任問題你要讓領導認為你是一個勤奮的人，上班準時下班模糊，領導不走你不走。

信任是一個前提條件，敲門磚先變成一個領導，喜歡的員工才有可能去接觸的更多，而不是一直埋頭幹活。

大家不要走極端，也不要叫跳。這裏說的是一種心法。

第二步，隨時匯報工作，向領導交心。

因為他不了解你人會對不了解的東西有恐懼感。

當他對你了解的越多，會對你越有把握。

第三步，成為領導的信息源，就是耳目。你要主動去匯報其他人的動態。

這個信息源不僅僅是職場的黑八卦，也可以是社會的動態，行業的市場信息報告。

比如你調研了其他公司的動態，市場調研，要帶回各種信息。

以上三步只是成為心腹的第一個階段。

第二個階段還要做三件事，這三件事決定你是不是得到心腹之路的核心轉折點。

第一，一起出差。

第二，給領導辦私事。

第三，共同愛好。

這三件事是成為心腹之路的轉折點，就是取得信任之後，能不能加深彼此的情感鏈接就來源於這三件事的處理。

如果你沒有跟領導做過這三件事你永遠不會成為他的心腹。

那麽有人說了，領導的專業性不強很多東西跟他聊不來，不再找同事們。

領導的專業不是做業務而是驅動別人去幹活。

也就是無論你專業性多強，最終上位的原因是你是不是領導的心腹，如何讓領導提拔，是很多人想了解的。

其實啊這跟成為心腹是一回事。你只有懂得領導要什麽，你才能成為被提拔的對象。

不是你幹的活多就被提拔。

比如孫悟空幹了很多活，打敗了很多妖精，唐僧卻把他攆走三次。

所以這個問題是很重要的問題，有很多細節問題值得我們花大量的工作去研究。

也就是你去一個公司不是幫同事們去幹什麽，而是幫領導去幹什麽。

當你和同事們的關系越好，和很多同事有私交，領導越不會提拔你，因為你牽扯的人太多。

如果提拔了你，有了決策讓你執行，你會去權衡領導和其他人的利益。

你會去弄一個權益之計，就很難去執行領導的指令的。

或者說他會認為你在結黨。

所以說在職場你看和珅就知道了，他跟其他人的關系並不好，當他和別人關系都好的時候，恰恰不會被領導所重視。

我們在職場混有兩個層面，一個是提拔。提完了你就會擁有大量的資源去接近資源的分配。

另一個如果你這個單位就兩級，沒有其他的，那麽你這個位置或者平臺上就是提拔無望的情況下，就要去積累人脈，結識各種各樣的人。

就是我們有三條路，謀上無利的情況下，就要謀下統一下屬。

謀下無利的話就要謀社會關系，通過單位的平臺來形成自己的人脈關系，積累自己的能量。

做外臣還是做內臣，無論是哪種情況，最終都是為了我們貼近資源來做工作的。

向前看，深刻的總結經驗，不斷反思自己在規劃未來。

政治學的本質是利益分配學，政治家的本質是利益分配者。

政治家的工作是分配社會全體成員的利益，政策是基於利益分配的遊戲規則貨幣、武力，宣傳和法律是政治家工具箱的四項工具。