商場與實體店共同成長

首先一個優質的物業呢，它是在建設期間選址是第一位的。

比如說像我們實際上每一個項目的選址都力求在省會城市最核心的位置非核心區。

那為什麽在核心區呢？

因為我們每次我選址的時候，我都要看它的交通樞紐。

比如說它的地鐵線是匯集最密的地方。

第二個就是周邊的住宅密度是最滿的地方。

第三個就是我要考慮的要素就是這個片區有沒有跟我同質化的商場。

如果有同質化的商場，我也不見。

第四個就是有沒有比我體量更大的，然後會對我產生直接競爭的商場。

這四個要素是我選址的最關鍵的因素。

拋開了這四個要素以後，

我們才會選擇說在這個地方可以建商場。

這個道理是相同的，就是一定要選擇有流量的地方，

這個是最重要的。

不論是做商業物業，

還是我們做實體店，都要考慮這個因素。

那第二個呢就是我們的產品的品質。

首先來講你設計的概念要好，要新穎，

這就跟我們業務一樣。

如果你的裝修，你的氛圍做的不好，

消費者第一時間就不會進到你的餐廳裏來，

或者你的服裝店裏來。

所以你的氛圍設計的要好，

讓人感覺到有進入你商場的沖動和欲望

這個是第二步。

第三步呢，就是你的內容要好。

實際上商行的引流不光是靠自己的位置和規模和營造的氣氛，

更重要的是產品。

如果我們的業務的產品不好，那你再好的商場也吸引不了消費者來的。

不是光看你的裝修和你的環境的，

最終是要看你的產品。

產品是一家商業能夠長久生存的關鍵。

那怎麽辦呢？

就是說選擇優質的商戶。

你比如說我們這些年一直立誌於選擇最優質的商戶，

把C類的商戶逐漸的淘汰掉，

把全國優質的商戶逐漸吸引到商場裏來。

這就是我們每一年的考核和考評的一些重要的指標。

雖然我是做商場的，你是做實體店的，但是我們思考的維度和模式是相同的。