營銷型項目，企業創業者如何找到生意方向？走出重復創業陷阱

產品的邏輯對趨勢的判斷是老板創業賺錢的第一成功要義，

不然你走不了太遠。

那你說我不具備這個能力，

我具備第二個能力：營銷能力，

營銷者能力就是我很會營銷，我很會跟別人打交道。

而且我在營銷上，我在接觸陌生人和這種銷售能力上非常強。

我發現我犯了很多的錯誤，

因為我常常換賽道，

你沒發現善於營銷的人，

創業者都是擅長換賽道的人，

為什麽呢？

因為他做著做著就發現這個行業不行了，有天花板。

然後他又善於別人打交道，他總是能捕捉到非常多的機會。

過兩天又換了一個賽道，

又做了三兩年，發現這個賽道又不行了。

過兩天又換個新賽道，然後怎麽樣呢？

走了十年還在原地打圈圈呢，

因為他找不到自己準確的定位。

但是為什麽他在重復創業呢？

你要想啊，因為他沒有這個產品的，

產品是一，營銷是零，

沒有這個一再會營銷你也是零。

你不會營銷，那就是一你也做不到。

產品經理和營銷的人一定要合作呀。

所以一個聰明的產品經理是會找一個有營銷特質的人做搭檔，

千萬別跟你找一樣的人，

我是做產品經理的，我再找一個產品經理的，

沒用，合夥人一定是互補性的。

所以你們要在同學之中留意我說的這個能力，

就是做產品經理的。

我最大的弱點就是不善於與人溝通，那怎麽辦呢？

我就在同學中發現，誰是營銷能力強的人。

而那些做營銷的人一定要清楚，就是我很會賣產品的，我很會做營銷。

但是我賣什麽產品很重要啊。

如果我跟著一個老大，這個老大做的是低端產品，

我在乎營銷也是沒有價值啊。

但是這個老大呢

做的是高端產品，那我進去以後就會乘風而起，

那我就是騎在大象的身上了，

給他做營銷，價值就翻幾十倍啊，

所以營銷特質的人自己不要做一把手，

因為常常進入很容易，後面很容易迷失方向。

但是他卻很會打仗，

你們看在我們古代戰爭之中，

為什麽韓信那麽會打仗，他還是找劉邦做領袖，

為什麽還要找最優秀的領袖。

因為領袖的特質就是有方向標準，

而我們二把手只是有技能，技能和這個領袖技能是不一樣的，所以你要看自己的定位。